俗话说“新官上任三把火”   ，项目经理如何开展工作为企业创造利益将是第一把火，所以第一把火一定要烧的很旺才可以的！如何进行第一把火呢？下面是根据多位成功的项目经理的经验总结出了以下的开展工作方案：

首先，在推动项目之前，项目经理必须先了解企业策略，让项目和企业策略结合。

其次，如何提升项目的成效？在回答这个问题之前，先要从评估的标准着手。一般而言，项目成效评估的重点有三：项目推行的速度、品质，以及它所产生的价值。 如何在控制成本的同时，又兼顾品质及缩短项目循环时间？以下有六个原则可供参考：一、 选派训练有素的项目经理人。
选择项目经理人时，不可以因为他是技术背景出身，就委派他为项目经理人。项目经理人必须充满热忱，受过训练，因为他要为项目成败负责。
二、 迅速建立标准程序。
建立项目标准程序的速度要快，但不需要完善。不完善的标准程序可以让问题凸显出来，进而加速形成解决问题的方案。
三、 组织核心团队。
项目团队应该由跨部门的人员组成。由于团队成员来自不同的部门，因此当问题发生时，可以获得不同部门的意见和奥援，有效解决问题。同时应该注意的是，项目成员还应该包含终端使用者或顾客。核心成员必须有始有终地参与。
四、 确保团队成员全职负责项目。
为了加速项目的完成，团队成员应该一次只负责一项项目，避免同时负责多项项目，削弱力量。
五、 团队成员最好避免分处各地。
团队成员应该在同一个区域工作，彼此的沟通协调较容易。
六、 高阶主管的支持。
项目失败通常是因为高阶主管没有参与。项目一旦开始推行，高阶主管负有全程参与的责任。

另外，在推动项目的过程中，必须时时刻刻谨记顾客的需求。

此外，项目经理人必须区分顾客及使用者的个别需求。