项目经理作为一个工程项目建设的“首长”，对整个项目的实施负有重大的责任。项目经理的工作方式尤为重要，因此要特别注意选择正确的工作方式！
　　
　　首先要制定一个具体的质量计划，在项目实施过程中加大应用，并随时对该计划中不合理的地方予以修正，在这里，项目经理还要指导和确认员工遵守项目的质量原则。
　　
　　第二，要组织项目人员了解合同的条款，明确自己的工作范围，分清哪些是承包商干的，哪些是业主干的。
　　
　　第三，加强风险管理，从合同中找出潜在的风险，然后对其进行评估，按所涉金额及概率的大小，加以研究处理，尽可能地将风险转变成利润。这样就可形成本项目的商务计划。
　　
　　第四，为保证项目的顺利进行，必须建立和维护项目安全制度，确保采用所有的安全标准。要重视对工人的安全教育和培训。
　　
　　第五，保持良好的客户关系，一个成功的承包公司不但需要更大的市场，更需要重复的生意。建成一个项目，结交一批朋友，是很多承包公司对项目经理的要求。让合作过的客户或客户代表了解你，让他们知道你的工作能力和作风，在以后的项目中，可以省去很多招投标的工作，并能控制和掌握利润。保持客户关系的另一方面是对客户关心的问题要有交待。及时而圆满地解决这些问题。
　　
　　第六，对项目变更要有完整的记录，一个项目，从设计到施工，直至最后投入运行需较长的过程。在此期间，由于设计变更而引起的工作范围的变动时有发生，同时，承包商也可根据自己的经验，向业主提出一些合理化建议，由此而产生的工作量增加和投资的节省，应予及时的记录，并请业主签字认可，以便最后结算时争取主动。
　　
　　第七，项目经理要领导和组织编制项目规程手册，尤其对重要的部门如设计、采购、施工、财务等部门的工作程序以文字的形式予以确定，以免由于人员的变动而造成工作连接不起来。
　　
　　第八，项目经理要重视和组织好“项目开工会”和“项目协调会