人才要实现从“一”到“π”的转变，现在产业链升级最缺的不是资金、市场，而是人才，因此东莞市进行了产业链整合下的人才战略，具体资讯如下：
 

■郎咸平的观点深深启发了与会老板

　　上周，东莞市民熟悉的著名经济学家郎咸平作客虎门服交会的高峰论坛。他向在场的虎门服装老板建议，笼统谈品牌战略可能陷入误区，不如对产业链进行高效能整合。
　　
　　压缩“6+1”服装产业链
　　
　　论坛上，郎咸平表示，企业要想突破目前的困境，就应该探索产业链的高效能整合。以西班牙ZARA、瑞典H&M两大全球服装零售巨头为例，ZARA把从产品设计到零售的整条产业链压缩成12天，H&M是21天，它们通过产业链的高效整合，大幅降低了成本。而对于虎门服装企业，高度压缩产业链，系统提高效率是必经之路。
　　
　　根据郎咸平的理论，整个服装产业链可以分为7大环节，东莞的服装企业以制造为主，是产业链中7大环节中最低端的环节。除此之外，还有设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，这就是“6+1”的产业链构成。通常情况下，广东的服装企业要走完“6+1”的整个产业链，从产品设计到摆上货架，平均周期是180天，但ZARA最快时只有短短7天，一般为12天，而H&M是21天。很明显，仓储等成本的极度压缩也就意味着更低的成本、更快速的时装新品，因此创造出销售奇迹。
　　
　　人才要从“一”到“π”
　　
　　有服装企业家认为，目前服装业产业链升级最缺的不是资金、市场，而是人才。无论是升级还是整合，最终都需要相应人才去落实。
　　
　　对此，虎门国际服装机械城董事总经理喻常焱认为，在单一产业链的格局下，人才大多是掌握技能的“一”型专才。譬如，做技术的只懂技术，做管理的只局限于管理，从事产品设计的无法把握市场，从而使得整个生产和市场脱节，OEM企业也难以开辟自己的市场。此外，囿于企业家自身的高度问题，大部分企业舍不得在人才培养方面进行投入，因此整个服装产业的人才素质偏低。在产业链升级整合的今天，企业非常需要“π”型的复合型人才，尤其是企业的高层管理者，就应该能驾驭产品、管理以及市场营销。
　　
　　服装需要“快时尚”人才
　　
　　业内专家还认为，站在行业的特点来看，“快时尚”人才即快速捕捉时尚信息的人才对服装企业尤为重要。以ZARA为例，旗下拥有200多名富有激情和才华的设计师，这些设计师不停地穿梭在各大时装周秀场及世界各个时尚城市的某个角落，捕捉时尚信息进行整合设计，然后生产上架。与这些设计师一同工作的还有市场专家以及能够随时获得产品信息的人，ZARA鼓励每个人去评论企业模拟门店里摆放的服装并且及时改进。就是这个团队每年将近创造40000个新设计，从中选择10000个投入生产，创造了“在ZARA买衣服永远不会和别人一样”的神话。