改革开放十几年，我国社会主义建设事业发生了天翻地覆的巨大变化。期刊作为精神产品、文化消费品的社会功能、社会作用也出现了前所未有的深刻变化。期刊主编要做好自己的工作确实面临着许许多多的新问题。有必要理清思想，辩明方向，拓宽思路，积极进取。

　　憙一、全面提高自身修养是新形势下做好期刊主编工作的前提
　　在新形势下做好期刊主编工作，首先要求主编对自身修养有客观的认识。“新形势”是指：中国特色社会主义市场经济经过十几年的发展，在我国济建设各个领域取得了巨大的成绩，市场观念日益深入人心，正在迅速改变着人们的价值观念和各种生活方式、生活标准。在这种形势下，期刊主编的自身修养在政治、业务、管理等方面就与计划体制下的期刊主编自身修养出现了根本性的区别。

　　一是社会主义市场经济改变了人们的价值观念，期刊主编应有充分、清醒的正确认识，在政治思想修养上使自己能适应新形势下的工作要求。中国特色社会主义市场经济随着改革开放，股份制经济的不断展开取得了举世瞩目的迅速发展，普通百姓的价值观也随之出现了一些变化或者称变化过程中的调整。比如，人们对什么是“主人”，现在似乎有了更多经济意义、法律意义及职业意义上的理解，而不是过去“当家作主人”单纯政治意义上的理解。作为期刊主编应当对此类问题有充分清醒的正确认识，而不能人云亦云，要么退回“左”的桎梏，要么陷入“右”的旋涡。要把握这样的认识：只要中国社会主义性质不变，中国全体百姓的主人翁政治地位就永远不会变；并不是，某个个体的百姓甚至一部分百姓在经济生活中可能不具有

　　某个企业资产的所有权或财产占有支配权就不是国家的主人了。“主人”一词的文字字面意思、政治含义、经济含义、法律含义、职业含义直至百姓嘴边的俗用含义是各不相同的。尤其，改革开放使国外一些学术观点流传进境，对社会形态、政体构成、历史演变都有很多不同的学派观点，似是而非的有很多，不能笼而统之地乱用，更不能自寻桎梏，作茧自缚。如果期刊主编不把这类涉及到价值观的问题自己先搞清楚，就很难做好期刊主编工作，很难在当今价值观调整过程中把握好期刊的定位。所以，既要做到象江总书记讲的那样“要政治家办报”，始终坚持党的喉舌，人民的喉舌，又要把握好科学研究文化娱乐与政治功能的关系，必须用邓小平理论武装头脑，用马列主义毛泽东思想的观点指导我们认识世界，认识新形势下的社会发展，才不会在新形势下陷入思想混乱的泥沼。

　　二是中国特色社会主义的市场经济正在改变人们的消费观念，期刊主编应有准确的理解和科学有效的观察方法，从经营业务修养上使自己能胜任新形势下的工作重担。

　　我国当前８，０００种期刊已经基本涵盖了文化消费市场的各个角落，社科类期刊按照出版总署的分类，（学术理论类、工作指导类、时事政治类、教育教学类、综合文化类、文学艺术类、信息文摘类、高校学报类）八大类期刊各自占有不同的市场，期刊市场作为精神产品的消费空间必然产生复杂的全新的需求变化。顺应这个形势，精确调整办刊思路，要求期刊主编对市场经济条件下社会精神文化消费心理要有比较深刻的认识、科学有效的观察方法、相对准确的分析预见。通过科学细心地观察，敏锐地把握相关市场每一次的变化及其发展走向，通过作者队伍的调整，编读交流的扩张以及各种热门话题的开掘，同时保证期刊发行商业化运行的规范化和不断发展，使自己的刊物能够实现“中国需要，但还没有”的超前定位策划。

　　 当前，以经济类期刊为例，大致有三种：一是省市党委政府所办地域性经济期刊；二是中央或省各经济主管部门所办的行业性经济期刊；三是经济管理类的大专院校办的学报。各自有不同的办刊倾向：其一，完完全全展现专业特点，排斥与本专业无关或关系不大的内容，将读者定位于圈内人士；其二，淡化专业色彩，较多将社会新闻、人物故事引入读者视线，将读者更多定位于圈外人士；其三，专业色彩并不突出，更多的是代表地方政府对经济运行质量的政策取向，读者定位于相对固定的范围和一定的人事层次；其四，在保持专业色彩的基础上，最大限度地满足读者需要，读者定位于圈内人士与圈外人士并存的模式上。笔者以为，专业刊物一定要真专，不应再靠虑市场；休闲性的刊物很难既抓住圈外人士，又能抓住圈内专业人士；地域性经济刊物主要问题是一旦面向市场如何生存；只有最后这种，不失面对市场为稳定已有读者群的基础上相对扩大读者对象的一种可贵的选择，在选题规划、采编稿件、等方面兼顾圈内和圈外两个方面，追求最大限度的市场占有率，在竞争中实现办刊目标。这里关键是如何把握好专业色彩和非专业色彩之间的度，否则会变得不伦不类，两面失去读者。三是社会主义市场经济基本改变了我国各行各业经济运行全过程的传统形态，期刊主编应当把自己的刊物运行模式调整到适应实际市场经济运行规律上来，从管理修养上使自己的能力达到满足期刊产业化发展的水准。

　　我国长期实行计划体制，期刊运行至今仍有不少延续着计划体制的模式，以致许多社会科学类专业期刊陷入种种困境：经济拮据，经费入不敷出；工作时值不足，编校质量低下；编辑队伍不稳，人心浮动；刊物远离社会，影响狭窄；管理体制滞后，运行状况混乱。期刊主编在这种情况下维持的运行模式，不可能能领导生产出符合市场经济运行模式下消费者需求的精神产品，也很难使计划体制模式的刊物长期稳定地健康地在文化消费市场上运行下去（除学术、学报等类）。最简单的说，过去叫“我办，你看”，就是说：我办了，你只能看这个；或者叫，我办了，你不看也得看。现在叫“你看，我办”，就是说：你需要看，我才会办；你需要看什么，我才可能办什么。这样一来，从选题、采编、作者、广告、发行、通联等等一系列问题都与过去有了根本性的区别，必然深刻影响着刊物运行的全过程。只会搞采编工作，或者不熟悉期刊全面工作市场运行模式的主编，就要感到处处被动和盲目性工作的种种困扰。

　　憙二、一定的物质条件是做好期刊主编的基础
　　 期刊作为精神产品或文化商品与其它产品类型本来并无区别，同样需要投入和产出，同样需要核算成本，讲究效率，经济结算。没有投入或投入不足的期刊与面临同样问题时的其他生产性企业同样尴尬。

　　过去，一本双月刊（如４８页、１６Ｋ）期刊在计划体制下不问发崐行多少、不论广告收入，主编只管编辑稿件，有７－８个人，十几万块钱，印上３０００－５０００册，维持一年没有什么问题。现在，办刊成本日见提高，仅稿费就已从过去的１字１分升至１字１角，甚至１字１元，１０００字１０００元。而且过去只算直接成本，不考虑间接成本。直接成本指排版印刷费、稿费、邮寄费；间接成本则指稿件联系费，通联招待费，通讯交通费等等。过去，往往是直接成本能少就少，间接成本能没有就没有，甚至冠以节约精神来提倡。这种办刊状况迟早要被市场经济的大潮所淘汰。

　　在当今市场经济条件下，期刊作为精神产品、文化商品必须象工业产品一样考虑期刊定位，考虑期刊的包装，考虑期刊的规模生产，考虑期刊的营销与宣传。这样一来，生产的各个环节如何实现规范化便成了期刊主编的首重要任务，一定的物质条件，包括资金投入、设备场所、人员机制等等，就变成了做好期刊主编的基础条件。

　　憙三、定位与策划是做好期刊主编的关键
　　期刊要参予文化消费品市场竞争，要在竞争中取胜。“取胜”是什么？是“提高质量，提高发行量，提高知名度”。如何才能取胜，靠人才与策划。人才对大多数期刊主编来说，尤其在现行事业单位的人事制度条件下，很难做到按市场规律选拔人才。只有靠定位与策划。定位是期刊找准自己最大限度发挥作用的角色定义。一本期刊不论属于哪种类型的期刊，必须找准自己的定位。一方面是为了不超出期刊分类的种类职能范围，保证办刊宗旨的稳定性；更重要的另一方面是为了把自己期刊所应发挥的作用，更加充分地淋漓尽至发挥出来，表现出来。策划则是定位的各个方面一次次巧妙精彩实现的具体设计。策划涉及期刊工作的方方面面，选题、采编、社会活动、广告、发行、包装等等。策划来自于大胆的实践，策划来自于读者的需求，策划产生于读者群体出现的过程中。只有没有被满足需求的读者，没有不存在需求的读者。不同的是读者可能在年龄、地区、职业、爱好、精神需求、知识需求等方面有所不同；有些种类的期刊可能仅靠发行量的收入就可以保持成本的核算，而有些种类的期刊要靠发行和广告共同维持成本核算，甚至有些种类的期刊只有靠广告、靠事业经费来维持运转。但是不论哪种情况，策划是不能没有的。情况不同，策划的水平不同，效果也不同。

　　策划要突出期刊特色，使其更加鲜明；策划要突出期刊功能，使其产生出前所未有的作用；策划要突出读者的需求，使读者产生出浓烈的参与欲望。实现了高水平的策划，期刊才会在一个完全不同的高水平上运作，反之，只能是重复自己，重复过去。

　　憙四、经营管理是做好期刊主编的手段
　　有了好的定位与策划就好象企业有了准确的市场调研和成熟的产品，怎样结合实际运用好这些信息，需要期刊主编具有一定的手段，－－－－经营管理。如前所述，期刊生产与企业生产一样，需要有投入，需要算产出，需要综合平衡发展，几乎要用上经营企业所需要的全部思维模式。

　　直接成本与间接成本在不同发展阶段的构成比例，要有所控制。如，创刊初期，期刊的社会影响还没有形成，必须在经济条件允许的情况下尽可能多地增加宣传投入，以不同的形式，不同的渠道，向不同的受众开展适当的宣传，就象索尼音响并未在中国境内上市，其商业广告已经深入人心一样，期刊必须为自身的知名度－－－－这个无形资产，投入有形的资金；待到期刊发行份额有了相当的规模，期刊有了一定的知名度，各种社会活动的经费支出将成为期刊成本中重要的组成部分，构成间接成本与直接成本比例的实际内容将发生很大的变化。此外，策划－－－－涉及期刊的选题、采编、社会活动、广告、发行、包装要随着消费者的需求、市场需求的改变而改变；形象－－－－期刊包装要突出时尚，要体现期刊风格、期刊特色的整体性；管理－－－－内部管理要强调分工、（不交叉、不重合、不留空白）协调控制、平衡制约，责权明细，奖惩分明；销售－－－－发行要突出综合形象运用，网络效益反馈，并真正发挥规模效益；资金－－－－要整体统筹运营，不断调整结构，不断优化使用；财务－－－－要按照国家有关规定依法纳税，守法运营。

　　 期刊主编面对社会主义市场经济的巨大变化，不论他自己是否喜欢，也不论是否熟悉，在保证期刊专业功能和政治功能能够正常实现的同时，必须完成这些过去只有工业企业要考虑的任务。而且，随着主编的经营管理职责在工作中的作用成分不断充实，期刊的运作水平不断提高，经营管理的作用还会愈加突出；反之则期刊的各方面水平都不可避免的受到影响.