①带领团队完成每月业绩指标；
②制定和完成本组培训计划，帮助经纪人成长；
③检查与考核小组成员的工作计划与完成情况，向店长评估小组成员的工作表现
④熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分析与跟踪。
⑤制定和完成团队房源及客户开发计划; 房源客源店内配对共享.
⑥挑选和培养优秀小组成员向店长推荐；为公司进行储备人才
① 执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的考核目标。
② 合理分配小组成员，并将考核目标进行分解。
③ 制定连锁店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长和销售经理进行轮流培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果进行评估。
④ 制定整月的资源开发计划，每月要最少参加3次社区活动
⑤ 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁
⑥ 除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励措施。
⑦ 对不称职的经纪人，店长可以退回区长或区域处理。
⑧ 对店内的卫生、经纪人着装进行检查和监督。