总有些朋友问我什么是QA，QA是什么样的工作？。其实我也没办法用一个纯理论的言语来解释什么是QA。QA其实是品质管理。为什么说是管理呢？因为QA结合了管理，分析和测试三大行业的知识。公司的研发进度，产品研发初期的标准制定及产品后期的研发都需要QA的参与，缺一不可。QA可以有效的控制研发的进度和每个环节的质量。不管任何的产品，都是以适合人使用为前题的。在产品初期制定设计标准的时候，QA能够站在消费者的角度来看待这个产品，让产品更人性化。设计阶段，QA成为一个测试者，验证每一个环节的质量，是否达到了设计标准所规定的。用当局者迷，旁观者清来形容再贴切不过了。QA就是这个旁观者。任何产品不可能十全十美，出了问题，设计者不可能一一来查找问题，因为很难有单独一个人完成整个产品设计，这时候QA就是一个分析师，查找在哪部分出了问题，节约研发的时间，解决不必要的麻烦。任何的公司都有自己的产权，而QA能很好的保护公司的产权。健全的公司，QA有很大的权力控制公司的所有技术资料。任何设计工程师不可以私自给客户公司的技术资料，这些管理都是由QA来完成的。
　　
　　如果想成为一个成熟的QA需要经过三个阶段的成长期。

　　首先，先让自己成为一个优秀的测试者。有灵活的头脑，用逆向思维来思考如何做测试。不能做到与常人不同的角度去想问题，就不可能成为一个好的测试者。应庙毕业生最适合做测试者，这时候的人如一张白纸，什么也不懂，需要做的是按照自己想的方式去测试你手上的东西，不用考虑这样操作是不是会把产品弄坏，如果你弄坏了，我要恭喜你，你成功的成为了一名测试者。优秀的测试还需要有良好的记忆力，你每做的一个操作都要记住了，万一产品出现问题，你能找到发生的规律。做为一个测试者，还需要有良好的表达能力，要能将自己看见的现象描述清楚。有些人天生就对文字表达不擅长，但没关系，描述bug是有一定规则的。
　
　　其次，在成为一名优秀的测试者后，请不要满足，因为你还没成为真正的QA，你还需要具有分析问题的能力。这个需要时间和精力来完成，没有捷径，只有努力才可以达到。但也是有方向的。QA需要了解大量的专业知识，除了要让自己了解公司所有的规格标准技术资料外，更应该让自己成为一个博学者。每个人能力有限，博学不代表要精通，但至少要知晓相关知识的大概。QA的分析能力与经验有相当大的关连。QA需要长时间来积累自己的经验，积累经验也有要领的。每次出现一个问题，都要去问为什么，为什么问的越多，经验就越多，你会在为什么中不知不觉的成长。一般五年是QA的一个阶段，五年内，QA需要默默的学习，积累扎实的基本功和经验，如果你做到了，五年后，你将发现，你成了奇缺人材。

　　 最后一点要说的是管理。QA需要管理自己内部的资料，也需要管理整个研发团队的。首先要做到的是，QA需要有正直的人品，不要因为任何的外界的因素而改变自己对公司产品的严格要求，要勇敢地说不，对不合格产品严格地打回去重新做。其次，QA需要有完善的体系来管理工作。每家公司各不相同，需要以下几个方面的体系：

　　工作记录。此测试是何人完成的，何人申请的，进度如何，完成时间，要严格控制记录，如果出了问题方便找到相关的人，不是为了让谁去担这个责任，是为了能更快的解决问题。当然也有对测试者的约束力，要让每一个QA知道，要对公司负责。通常采用一个工作记录表格，给QA和其他部门的同事看。当QA全部在忙，研发工程师们可以内部自己调整case的重要性，暂时pause或者delay某个任务，调整工作，让QA的工作更有效率。

　　Test Case管理系统。这个需要一个小型数据库，将每一个测试项目详细记录下来，测试者可以将自己的经验变成文字写在里面，让后来者可以为之所用，提高QA团队的整体力量。每一个Test Case都必须根据公司的设计规格书和行业标准来编写，这样，测试者也可以更了解公司产品的标准。

　　Bug管理系统。这个系统可以便于QA上报bug，研发工程师能很快的去解决，也可以帮QA控制产品的研发进度，push研发工程师按进度解决问题。也可以根据此来制定每一个版本的release时间表。

　　Code mangerment. 一般的公司都有这种工具，就不需要我来特别说明了，通常用的是Perforce和CVS。说明一点的是，有些公司对code管理比较乱，客户打个电话code就release出去了。不成熟的产品出去了，会让客户觉得这家公司的产品为什么如此差劲。所以如果要对公司好，就一定不可以随便开放权限。健全公司的做法通常release全部由QA发布，最后再由相对应的客户服务经理发给客户。毕竟公司的面子最重要。

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