企业为激励和管理好业务员，都会制定出相关的管理制度。以下为业务员销售管理制度的范本，仅供参考。
　　
　　为进一步做好地级代理商的开发，扩大公司产品销售量，经公司研究特制定业务员销售管理制度。
　　
　　一、业务员的开发及提成。
　　
　　1、新招聘人员试用期2个月，底薪1000元，出差时每天补助50元(含生活费、住宿费)。
　　
　　2、试用期期间至少完成5吨\月的销售任务，若无法完成，底薪按照200*销售吨数发放，另每吨提成150元\吨。
　　
　　3、试用期结束后，业务人员取消底薪和生活补助，按销售业绩提成150元\吨。
　　
　　4、业务人员的销售费用。公司对长途车票给予报销，市内公交、打的、住宿及招待费用不给予报销，销售人员每月补助150元电话费。
　　
　　二、业务人员招聘及培训考核。
　　
　　1、办事处业务人员由各办事处负责招聘，集团人力资源部负责档案管理。
　　
　　2、办事处负责对业务员的系统培训。主要以公司企业文化、产品知识、销售技巧及市场开拓等内容为主，让业务员全面了解公司的情况，并认可公司的企业文化与管理模式
　　
　　3、培训结束后，办事处负责对业务员的考核，经考核合格人员，由人力资源部备案，进入工作岗位。
　　
　　4、办事处根据各业务人员的情况随时做好对业务员的指导工作。
　　
　　三、市场开拓管理细则。
　　
　　1、业务人员首先要根据所在区域情况确认销售渠道，公司主要开发地级代理商为主。
　　
　　2、业务人员要对所在市场做好市场调查工作、并制定市场开拓计划及进度表。
　　
　　3、业务人员每天对自己的工作向办事处负责人进行汇报，出差时要用当地电话进行工作汇报。汇报内容包括时间安排，拜访客户的名称，公司的基本情况，洽谈达成的意向，公司负责人及联系方式等。
　　
　　4、公司的产品价格统一制定，所有销售人员及办事处必须严格执行公司制定价格，不允许跨区域串货，不能进行恶意竞争。
　　
　　5、办事处人员和集团公司人员对于共同经营的区域要相互沟通，不能相互争夺客户，对于有异议的客户，要报到公司进行协调处理。
　　
　　四、业务人员职责。
　　
　　1、全面熟悉豆沙及豆类产品特点，严格执行公司制定销售方案。
　　
　　2、相关人员要相互配合，做事有原则、认真，责任心强，不容许相互推诿，相互责备的现象发生。
　　
　　3、不许瞒报、虚报价格，损公肥私、营私舞弊等现象，一旦发现将报集团公司，核实后给予严厉处罚。
　　
　　4、业务人员要保证货款的安全回收，对于需要放账期的客户，需报公司同意后，方可放账，其他客户一律现款结算。
　　
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