合格的区域经理应该有怎样的工作技巧，单位会制定怎样的工作职责呢？以下的区域经理工作职责资料，可供参考。
　　
　　1．生意发展
　　
　　1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
　　
　　2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
　　
　　3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
　　
　　4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
　　
　　5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
　　
　　2．组织建设
　　
　　1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
　　
　　2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
　　
　　3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
　　
　　4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
　　
　　5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
　　
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