做好生产管理工作,对于生产主管来讲是一种挑战。因为每个生产型的企业都有着不同的管理模式,以下是生产主管工作职责资料,仅供参考。
1、结合企业的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。
2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。
3、对企业的生产环节进行计划、组织、控制,并创造一个文明、安全、无污染的生产环境。
4、准确无误地接受决策层的任务,接受其指导,执行具体的部门业务。
5、将决策层的任务原原本本地传给下级,并详加说明,直到下级彻底理解为止。
6、率领下级,团结一致,共同奋斗,完成决策层交给的各项工作任务。
7、对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层。
8、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾。
9、负责对本部门下属人员的考核评价、教育指导和提升、转职申报。
10、代表本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。
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