对于一年，一个季度，一个月的生管工作如何开展，首先都要有详细的生管工作计划，以下整理的生管工作计划的范本，可供参考。
　　
　　一、工作职能
　　
　　1．制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。
　　
　　2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
　　
　　3．控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
　　
　　4．督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
　　
　　5．分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
　　
　　6．数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。
　　
　　7．生产协调去。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。
　　
　　目标：按期完成生产任务。
　　
　　二、工作特点
　　
　　1．提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。
　　
　　2．准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
　　
　　3．全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。
　　
　　三、周出货计划与生产计划的协调
　　
　　作为生产管理部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？
　　
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　　四、生产准备
　　
　　1．人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？
　　
　　2．机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能）与之配套的各种工具是否齐备？
　　
　　3．物料：所购材料是否到位？品质如何？
　　
　　4．工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？
　　
　　5．品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？
　　
　　五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素
　　
　　1．交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。
　　
　　2．客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。
　　
　　3．产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料。
　　
　　六、生产进度跟踪
　　
　　计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。
　　
　　常用的进度控制工具：
　　
　　1、各种图表
　　
　　生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。
　　
　　2、各类报表
　　
　　日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。
　　
　　3、进度控制箱
　　
　　按日期分31格，当天的事务放入当天的格内
　　
　　4、电脑系统
　　
　　最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等。
　　
　　七、日程基准表（订货生产型）
　　
　　订货生产型日程基准表通常使用反向排程法。（倒排法）。确定出货日后，生产及采购计划在日程中如何安排，配合。
　　
　　如：8月1日接到一批定单，客户要求出货日9月15总天数约45天。
　　
　　生产时间20天
　　
　　物料采购约3——10天。
　　
　　材料运输约5天
　　
　　材料检验约2天。
　　
　　成品检验1-2天
　　
　　成品入库到出货2天。
　　
　　订购日（材料的采购及检验要17–20天）
　　
　　投产到出货（生产周期，产品检验，入库，出货）25天。
　　
　　日程基准表的作用：生产各环节目标明确。生产各环节节奏一致，减少积压和短缺，保证按时出货。
　　
　　八、进度落后之措施
　　
　　及时交货不仅仅是我们的信誉，更是能不能我们抓住市场和客户，以保我们的生存与发展。所以，对已接到的定单，安排上一定要认真，科学。对有可能不能按时交货的订单，我们一定要采取措施。
　　
　　通常有：
　　
　　提高产能（产量）：增加设备，增加人员，增加轮班。
　　
　　部分工作考虑委托外厂加工。
　　
　　调整出货计划：与客户协商，推迟交货。
　　
　　减少紧急订单的插入。延长工作时间或节假日调班。（按劳动法规定，支付报酬）
　　
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