公司的每一个工作岗位，为规定其工作行为，都会制定相应的管理制度。对于公司的重要岗位仓库管理员，公司会制定哪些管理制度呢？以下提供了仓库管理员管理制度的范本，可供参考。
　　
　　1.坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
　　
　　2.熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。
　　
　　3.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。
　　
　　4.加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。
　　
　　5.维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。
　　
　　6.坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。
　　
　　7.遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。
　　
　　8.按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
　　
　　仓库是个储存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过仓库。
　　
　　仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生管和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。
　　
　　做仓管要注意的事项是：
　　
　　1.料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
　　
　　2.储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
　　
　　3.及时跟催欠料。在你料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。如果你备料的时候知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理，那么责任就落到你头上了。
　　
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