在即将告别过去的一年的时候，作为每一个行业生产车间的车间主任而言，在管理方面的能力有哪些提升，有哪些工作收获呢？以下是一位车间主任年终总结，仅供参考。
　　
　　xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
　　
　　总结如下：
　　
　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
　　
　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
　　
　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
　　
　　4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
　　
　　xx年需要改进的：
　　
　　xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
　　
　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
　　
　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
　　
　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
　　
　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
　　
　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
　　
　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
　　
　　xx年自己需要加强的：
　　
　　1、完善各项制度及操作流程。
　　
　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。
　　
　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
　　
　　4、培养沟通，协调能力。
　　
　　xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
　　
　　xx
　　
　　xx．1．9
　　
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