在不同行业的生产或加工车间，对于车间主任的岗位招聘都有不同的行业要求，同时也会有不同的岗位职责等。以下是详细的车间主任岗位说明书，仅供参考。
　　
　　1.职务名称：车间主任
　　
　　2.直接上级：总经理
　　
　　3.直接下级：裁床主管、车间指导工、尾部主管
　　
　　4.管理权限：受总经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
　　
　　5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
　　
　　6.具体工作职责：
　　
　　●满足公司生产需要，按质按量准时完成公司下达的生产制造任务；
　　
　　●负责编制各期生产计划，费用计划，用人计划，人员教育培训计划并在当月25日前将次月计划报到总经理处审批后组织实施；
　　
　　●负责制定各工序的工价、消耗定额、核定整件工价和各规章制度的贯彻实施；
　　
　　●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题；
　　
　　●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任
　　
　　●车间主任是车间各组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。要负责车间各组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；
　　
　　●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；
　　
　　●每天做好日报表，次日上午10点前报到总经理处。每周做好周报表，次周周一10点前报到总经理处。每月2号前将上月月报和工作总结报到总经理处；
　　
　　●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向指导工们讲明将要上线各款的工艺要求，布置指导工做产前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；
　　
　　●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集指导工与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导各组指导工们去合理的编排员工作业任务；
　　
　　●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级核准；
　　
　　●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；
　　
　　●协调和处理车间与裁床、板房、尾部之间的工作安排对后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作；
　　
　　●负责所属员工的管理、教育、培训工作；
　　
　　●每月要做生产车间培训讲课一次，核心内容为：质量、管理、思想。教程内容自编，报总经理处审核后再执行。
　　
　　●每周六下午16点前将周会议记录编制成会议记录报到总经理处。
　　
　　●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
　　
　　●组织建立生产系统档案管理体系；
　　
　　●按时优质完成上级临时安排的其他工作任务。
　　
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