为什么说人力资源经理对企业很重要呢？因为在传统经济时代，企业确立竞争优势依靠的是资金、设备等物质资源，而在目前知识经济时代，人力资源的作用突显出来，人力资源开始成为企业确立竞争优势的最重要的资源。现代企业的管理重心以转移到了人力资源管理上了,企业的人力资源管理者——人力资源经理就是企业的核心人物之一.也是能够为企业创造利润的关键人物。

        企业的人力资源经理在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系：一是合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。人力资源经理的工作就是吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用，为公司创造更多的利益。人力资源经理会通过工作分析，确定一个职位的工作职责及相应的工作产出，据此可以制定对这个职位任职者工作业绩进行评估的绩效指标，按照这些绩效指标确定对该职位任职者进行评估的绩效标准。人力资源经理会据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施，为公司吸纳更多的人才给公司创造更多的利益。

      对于企业来说,人力资源经理关系到企业的生存与发展。他会对员工的专业技能,专业素质进行培养,提高,作好企业文化建设,使企业走得更好、更快、更稳定。