以下是经理工作内容，仅供各位经理参考，希望大家从中有所收获。

　　1. 组织制订并完善本部门的各项规章制度；

　　2..制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况；

　　3.制定本部门年度营销计划，并负责完成下达的营销任务；

　　4.制定本部门的渠道发展计划，执行下达的渠道发展计划；

　　5.组织市场调查，收集、汇总、分析各类销售信息、市场信息；

　　6.组织处理客户投诉事件；

　　7.确保货款回收；负责提出本部门的培训计划，并组织部门内相关培训；

　　8.指导、管理、监督下属业务员的业务工作，做好下属人员绩效考核和奖励惩罚工作；

　　9.完成总经理交办的其他工作。

　　经理权限与职责

　　经理权限：对本部门人员的任免建议权；本部门规章制度的制定、修订权；营销计划、渠道计划的制定、修订权；对本部门内部工作的管理权；对本部门员工工作业绩考核权。

　　经理职责：对公司营销计划完成情况负责；对公司渠道发展计划完成情况负责；对货款回收情况负责；对部门考核结果负责。 与上级的沟通方式：接受营销副总书面或口头方向性指导。 同级沟通：与各部门负责人的协调沟通。 所予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
 

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