寻找潜在消费者定位的6种方法

　　商机无限，那么又有多少人真正能够把握商机，在竞争激烈的商海中获得宝藏！消费者决定着消费品的成败，那么该如何向消费者推荐消费品，让消费者认同你的商品呢？其实，“真正决定营销成败的是消费者的大脑，消费者的认知就是事实。”
 

　　
　　1. 寻找空当

　　价格是潜在消费者大脑里最容易理解的空当，也最容易去填补。

　　哈根达斯引进了一条最昂贵的冰淇淋生产线，让其品牌建立起了“高价”冰淇淋的定位，从而使哈根达斯几十年来获得了持久的营销成功。

　　同样，喜力在啤酒业，伦布兰特在牙膏业，依云在矿泉水业，奥维尔·雷登巴切在爆米花行业，劳力士在手表业，梅塞德斯-奔驰在汽车业，都是以填补高价位空当而成功的。

　　低价位是消费者大脑里的另一个空当。比如沃尔玛和西南航空等品牌正在低端做得热火朝天。

　　2. 创建新的产品类别

　　有时在消费者大脑里没有明显的空当，那你不得不自己创建一个。这就是定位法则中讲的：“如果你不是第一，就创建一个你能成为第一的新品类。”

　　比如，佳得乐是第一个运动饮料，能量棒(PowerBar)是第一个补充能量的巧克力条，红牛从中得到启发，它是第一个补充能量的饮料。

　　但是得注意，你不仅需要给你的品牌起一个好名字，还必须给你所创建的这个新品类起一个容易理解的品类名。

　　比如，瑞玛(Zima)是第一个……什么呢？产品的标签上说是“清麦芽”，但没人知道那是什么意思。电视广告也没帮上什么忙。“里面是什么？”酒吧间的男侍者问。“是个秘密。有不同的东西。”穿白西服戴黑帽子的销售员回答道。可想而知，瑞玛会卖得好吗？

　　3. 把自己定位为第二品牌

　　消费者喜欢选择。你可以通过给消费者一个与领导者不同的选择而成为强大的品牌。

　　不过什么战略才能成功建立起第二品牌呢？一般想法是这样的：“我们可以生产比领导者更好的产品，虽然我们没指望能超过它，但可以牢牢站稳第二的位置。”这是最差劲的方法。为什么这么说呢？因为在消费者头脑里，领导者已经占有了它们生产这个行业最好的产品的认知了。你说你比它好，那你怎么不是第一？

　　那你该怎么办呢？与领导者对立!

　　可口可乐是年纪大的人喝的可乐，百事可乐就定位为年轻人喝的可乐。李斯德林漱口液能够杀死口腔细菌和消除异味，但它本身有股难闻的药味，于是斯科特就定位成味道好的漱口液而成为第二品牌。家得宝是家具卖场的领导者，但它的走廊太拥挤了，货架太高，得爬上爬下拿东西，更适合于男人，于是Lowe’s就以整洁的规划和宽阔的走廊成为女性消费者喜爱的家具卖场。

　　4. 聚焦成为专家

　　在美国的每家咖啡店都卖咖啡，但除此之外，它们还卖汉堡、热狗、法国炸鸡、苹果派、油炸圈以及十几种其它食品和饮料。你要扩大生意是卖更多的东西呢还是减少？

　　看看星巴克做的，它只卖咖啡，成为当今最成功的品牌之一。再看，麦当劳聚焦于做汉堡，生意遍及全球；Dunkin’ Donuts聚焦于做油炸圈饼，是世界最大的油炸圈连锁店；赛百味则聚焦于做潜艇三明治，它的连锁店在美国已经比麦当劳的还多。

　　在与通才品牌的竞争中，专家品牌总是赢家。

　　5. 创建渠道品牌

　　你也可以通过填补销售渠道上的空当来定位品牌。比如L’eggs是第一个专为超市推出的连裤袜品牌，现在它是美国销售最好的连裤袜品牌了。保罗·米切尔则是通过聚焦于专业美发沙龙这个渠道，而成为价值6亿美元的护发和皮肤护理品牌的。

　　今天在互联网上有很多创建品牌的机会，像亚马逊(Amazon)、电子海湾(eBay)、查尔斯·施瓦布(CharlesSchwab)等网站都是一些成功的互联网品牌。

　　6. 创建性别品牌

　　有时你可以通过把焦点集中于一半市场而成为一个大品牌。比如：

　　“万宝路”通过定位成第一个男性香烟而成为大品牌；

　　“Virginia Slims”则以第一个女性香烟而成为大品牌；

　　“Right Guard”定位成第一个男性除臭剂而成为大品牌；

　　“Secret”则通过定位成第一个女性除臭剂而成为大品牌。

　　关于定位有太多可说。最根本的是，你要记住，真正决定营销成败的是消费者的大脑，消费者的认知就是事实。如果你把你的注意力从你的产品、你的品牌和你的公司身上移开，聚焦于消费者的大脑，你就不会犯错了。