业务骨干关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。打造一支能打硬仗的骨干队伍是每个老总梦寐以求的，但业务骨干的问题往往也是老总们最头疼的。多数业务骨干都是从员工中成长起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。业务骨干要从理论、技能与经验三个维度全方位提升他们的管理素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

     业务骨干应该掌握的管理能力的注意事项如下：
      1、 正确认识管理的重要意义和管理的核心；
      2、 正确理解技术业务骨干在企业管理中的重要作用和对企业的影响； 
      3、 掌握作为从技术业务骨干转变为一线管理人员适宜的领导风格，掌握沟通交流和团队教练技巧，提高执行力；
      4、 了解怎样提升管理、领导和管理的水平，了解管理素质的奥秘，成为成功的职业经理人；
      5、 认识目前企业、部门和自己在管理领域里存在的不足；
      6、 了解作为管理人员应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
      7、 发挥管理的潜能，提高管理的素质和水平。

    作为企业班组管理人员和中层管理人员如何采取相关行动，制定出相应的处理办法、沟通措施和因应处理办法；如何平衡管理的计划、执行、协调、监督和控制各个因素；如何对下属进行有效的管理及解决各类管理上出现的问题，业务骨干需要提高的具体技能如下：

    1. 理解领悟人的管理的重要意义、管理内涵以及下属员工管理的技巧； 
    2. 在实际工作中，有效改善公司内部人际关系和内外关系；
    3. 正确建立对个人、班组和部门在管理领域的诊断、评估及改进体系；
    4. 掌握与员工管理和团队管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧；
    5. 积极有效地建设一个优秀的班组管理机制。