车间管理工作比较严格，因为他需要经常监督生产员工上班有没有聊天、抽烟等违规行为，要监督他们下班时有没有把机器管好、清理等等。当然，肯定要遵守车间的管理制度，包括安全生产管理制度、操作标准作业规定、产品管理办法、产品设计管理、生产调度部门负责人工作责任制度、设备使用/维护规程的制订/修改与执行、工艺部门负责人工作责任制度等等。然后就要做好以下几点：
1．首先必须给自己相当一段时间深入到基层工作中去，和员工们一起进行生产工作，哪怕是辅助，不要觉得自己是领导就不动手，你必须先了解生产的每个流程和工艺，你才有资格去各个细节进行管理，你才有资格去知道员工的工作。另外你还可以了解员工们的工作习惯和想法，便于你有针对性进行工作。

2．员工是最重要的财富。你除了在最快时间了解生产流程的同时，必须和员工展开良好的沟通，因为你说了你不懂生产，很容易被员工排斥或者看低，至少是不服．所以你必须以谦虚的态度来和他们进行沟通，不要怕承认自己的弱点，就明确的告诉他们不懂，你需要向他们虚心学习（装懂的话很危险），员工会为你的坦诚而尊敬你。然后你要以一个学习者的态度来进行交流，当然你可以以你以前的经验或者从管理者的眼光角度来对他们的工作提出合理化的建议或者探讨。你要让员工们觉得你是来帮助他们提高技能，帮助他们顺利的完成手里的工作，帮助他们变的更优秀的，而不是来管他们的．

3．该厂的各类产品的信息你必须尽快熟悉，哪怕是理论上的，先上车后补票的情况很多，而且你必须尽量缩短熟悉产品的时间。

4．生产员工基本都是基层员工，你要多关心，关心他们生产上需要哪些帮助．
管理是一个长期的过程，没有速成，但你一定要记住，给员工良好的第一印象必须要好，以身作则去做事！