产品同质化时代，营销手段和营销模式的创新已经成为企业在市场比拼的唯一利器;营销经理作为企业营销策略、营销指令的执行者和营销团队的领导者，其综合素质的高低在很大程度上直接影响着企业在市场营销目标的实现。营销经理人素质的提升和职业化道路的打造是营销网络人力资源建设的重点，那么营销经理如何快速成长并成为公司营销队伍的中坚力量，根据笔者多年的营销经验总结出了：如何做好营销经理？坚持走三个基本点，一个中心的成功之路！

     第一点做好业务员的榜样：在激烈的市场竞争中，市场环境千变万化，极为复杂，营销经理要有战略的眼光和超强的预见性，对周围的市场环境和竞争对手缺乏敏锐的洞察力，在工作中肯定是思路清晰，方向明确，富有创新，不会跟着别人走，这样就很容易战胜竞争对手，将对手淘汰出局！

     第二点做好客户朋友：21世纪是关系营销时代，企业与客户建立双赢的合作伙伴关系是企业健康发展的重要保障。良好的客户关系是建立在互惠互利，相互信任的基础之上！市场经济就是信用经济，只有坚持诚信为先，顾客之上的原则。先于顾客做朋友然后在做生意。

   第三点做好员工的老师：一个优秀的营销经理，首先必须是在营销理论与实践方面远远在业务人员之上，是这个团体中专业水平的权威；其次心胸开阔、品德高尚，受到全体下属的尊敬和爱戴；第三，能够把自己的所长无私地传授给自己的下属，与同事们一起提高，鼓励下属在某些方面超过自己，也能够接受下属超过自己的现实，能够充分发挥每个人的潜能和才干。所在以下优秀的营销经理一定具有高超的沟通水平和培训水平，能够有效地向下属灌输知识和信息，快速提高下属的能力和水平。
 

    一个中心是以企业利益为中心：随着市场竞争的日趋激烈和营销职业经理人群体的不断成熟，每一个企业和企业的营销经理人都在面临着同行的无情挑战。也就在这个挑战与机遇并存的时代，每一个营销经理人都肩负着这样的使命――那就是需要为自身所处的企业生存发展和兴旺腾飞而付出艰苦卓绝的努力。而做为企业销售部门的负责人，更要以责无旁贷的使命感勇敢地跳跃在风起云涌的商海浪尖上，通过一系列惊险的跳跃去为所在企业谋取更大更优的市场和利润，也为自身职业生涯的价值体现划上一笔笔粗重的惊叹号。