我认为做一个车间主任首先必须一定要搞好安全生产,第二就是搞好GMP管理,车间生产如果都完全能按GMP去组织生产那么产品质量就有了保证.安全.GMP.质量是搞生产的人员最基本的日常目标.如果说生产车间人员在工作时老是出现安全事故我想你这个主任也就差不多好下岗了,还有就是药品生产是一定要按GMP去组织生产的否则的话也有人叫你下岗的,再有就是一个企业如果说没有产品质量做保证那么这个企业就无法生存下去.如果在做好以上这三件事以后那么就要合理的安排人员,身边要培养几个得力的人员噢,还有就是班组长一定要得力的,关键岗位人员要选派认真负责的人员,在这二个方面是千万不能有私心的,不管这个员工是你多么不喜欢的人.或者说是你讨厌的人只要他有能力做事又认真就一定要用他的,这样的话你才会有威信.接下来就是要对各类数据进行分柝制定好各项合理的质量指标及消耗指标并且落实到班组或者个人,这些指标都必须要与每个员工的收入挂钩做到有奖有罚以此来提高大家的责任心,只要你把车间的事做到分工明确,责任到人就好办了,你的任务就是分工,检查落实情况,并且要关心每个员工的思想动态了解每个员工的特点充分的利用每个人优点.还有就是与别的部门协调好保质保量的完成各项任务,当然了业余时间也是要和员工打成一片和他们一起去玩,这个时间怎么样玩都成,一定要注意工作就是工作,玩是玩,要分开噢,我认为如果说你能做到全体员工对你是又喜欢又害怕那么你就好做工作了.
车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。