用一句话概述:主管属于督导层人员,起监督和领导的作用,它包括生产主管需具备的条件和责任。企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样,作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利,无坚不摧的共同体。应时时刻刻想到自己的职责是什么?如何认识自己的职责和应尽的义务,怎样才能实现上司的意图、决策及方案,出色地完成任务,作一个合格的生产主管。生产主管的强化管理工作内容是:
1、知识素质
专业知识:具备分管工作的知识
车间知识:为了胜任工作,必须精通所在车间的知识和要求。
生活知识:不仅在工作上为下属解决问题,而且在生活上给予他们一些帮助,值得他们信任和服从。
资讯:主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况,要有目的地收集经济、技术情报,灵活地运用资讯,及时做出正确的判断。
国际意识:即新时代的经营意识,指站在国际市场的角度,纵观企业内外的环境变化,管理模式,认清企业现状,吸取新型的管理知识,以便适应时代的发展。
2、强化管理工作
洞察力、判断力:善辨事物本质,预测事物变化以及将会带来什么样的结果,主管必须具备一定的判断能力,站在对方的立场上思考问题,并正确判断,这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。
创造力:主管不限于负责生产线的出货情况,扩大管理范围。真正对企业创造价值,例如:产品的更新、yield率的改善.
发现及解决问题的能力:“质优是营商生存及发展的唯一途径"。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题,并寻找潜在的问题,将其消灭在萌芽状态;主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距,灵活运用 4M1E、QCC 等知识解决工作的难点。
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