商品部经理主要负责整个商品开发的管理和监控，有关产品信息的收集、整理和分析，配合市场部的信息管理人员建立库存信息系统，完成库存统计工作，与销售、生产部门协商，制定合理的年度、季度、月度生产与库存计划，确保对销售部门的产品供应。具体说说其每日、每周和每月的工作重点。

      一、每日工作重点： 

     ● 业绩追踪

     ● 报表阅读

     ● 订单审核 
 

     ● 顾客服务

     ● 值班（代店长）
 

     ● 巡视卖场 ：
     1.货架 ————整齐、清洁、饱满
     2.促销区、端架 ————整齐、清洁、饱满
     3.促销商品 ————不缺货、陈列位置明显
     4.通道 ————通畅、通视、无杂物堆放 
     5.破损商品存放区————整齐有序、当日处理
     6.仓库区 ————整理有序、清洁
     7.商品品质 ————符合标准
     8.营业设备 ————运行正常
     9.冷冻/藏柜库温度————正常，按时检查 
    10.营业用具 ————定位，整齐放置
    11.人员管理 ————不闲置，充分利用
    12.驻场人员 ————定位定岗 
 

     二、每周工作重点：

     ● 业绩追踪                              

     ● 订单审核

     ● 报表阅读                              

     ● 陈列调整计划 
 

     ● 滞销、清仓商品处理          

     ● 费用签核 
 

    ● 破损商品处理                      

    ● 商品品质检查 

    ● 促销计划执行情况追踪     

    ● 缺货检讨 
                 

    ● 商品损耗审核                   

    ● 顾客退货情况了解 
                        

    ● 市调执行（两周一次）    

    ● 退货情况追踪 
     

    ● 会议（部门会议）            

    ● 部门协调
 

   三、每月工作重点：

   ● 当月工作目标检讨

   ● 拟订下月工作计划
 

   ● 业绩毛利追踪检讨

   ● 人力编制
 

   ● 盘点检讨                

   ● 损耗追踪检讨
 

   ● 商品结构分析        

   ● 费用签核
 

   ● 部门绩效评核        

    ● 月报提交
 

    ● 教育训练                

    ● 部门主管班表
 

    ● 会议（部门会议）