争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。那么品牌总监竞争分析策划书究竟该如何写呢？下面根据我个人的经验人为有以下几个步骤：

一、 竞争对手分析的框架
1．基于平衡计分卡的竞争对手分析
2．波特的竞争对手分析模型

二、 竞争对手分析的主要的内容
1．竞争对手的市场占有率分析
2．竞争对手的财务状况分析
3．竞争对手的产能利用率分析
4． 竞争对手的创新能力分析
5．对竞争对手的领导人进行分析

三、企业进行竞争对手分析应该注意的问题
1．建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工作
2．建立符合行业特点的竞争对手分析模型
3．加强竞争对手分析的针对性