不同行业的市场督导工作人员，在自身的努力工作下，在领导的带领下，根据自己的工作业绩，结合实际，如何做阶段性的工作总结呢？以下是一篇市场督导工作总结的范文，仅供参考。
　　
　　转眼已经到了**年7月份，根据自身的实际情况，我对自己**年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。
　　
　　一、岗位职责
　　
　　作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
　　
　　解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作（对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
　　
　　二、业务情况
　　
　　20**年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
　　
　　在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
　　
　　三、团队协作
　　
　　上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
　　
　　四、存在问题
　　
　　1.自我学习力不够，总是需要鞭策
　　
　　2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法
　　
　　3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施
　　
　　五、解决方法
　　
　　1．合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划
　　
　　2．给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理
　　
　　3．在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
　　
　　以上就是我对20＊＊年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力！
　　
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