一个公司的市场督导，每周要进行工作计划，从周一到周末，每天的工作如何安排呢？以下是详细的市场督导周工作流程，仅供参考。
　　
　　1、周一查看负责片区的上一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存货等。将专柜与上周同期的销售对比分析，进销存分析，“经营分析会议”对所辖片区专柜一周整体销售进行概括总结。根据上周情况制定本周工作计划、活动计划。
　　
　　2、每周二、周四柜长会议时收集专柜信息调查表(由内务收集汇总)。总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。告诉柜长本周计划，并组织所辖片区柜长进行交流和互动。
　　
　　3、下发每周《调查表》、《竞品调查表》等表格；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》，收集统计，反馈给经理，总公司市场部；统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再交由行政部作为员工工资核算因素之一。
　　
　　4、周二至周四到自己所负责的片区巡店检查，了解柜长反馈的相关店铺货源，陈列、卫生、活动、跟进柜长是否把本周工作目标认真执行。执行效果如何？跟进专柜问题是否都有相关人员去解决？再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。
　　
　　5、周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。
　　
　　6、周末到店协助销售。随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。
　　
　　7、每周一、五上午到公司参加例会。
　　
　　8、专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生；服饰的整洁与否；宣传品的张贴情况和陈列道具的维护；还有临时出现的一些陈列问题。再按照《直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。以保证陈列维护的执行力度。据《专柜陈列标准》、《专柜陈列考核》、《专柜陈列考核奖惩制度》，定期对店铺作出形象考核。时间为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其做出激励。
　　
　　9、每两周到专柜拍一次照片，把陈列状况反馈给稽核督导部(培训部)
　　
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