珠宝企业的市场业务拓展中，知名品牌自然是“皇帝的女儿不愁嫁”。而对于大量的中小型珠宝企业来说拓展市场是企业经营成败的关键。很多珠宝企业在市场拓展上因为缺乏对区域市场的了解，缺乏对目标消费群体的锁定而导致营销失败，大量的资源浪费在区域市场上。对于中小型珠宝企业来说，到有鱼的地方钓鱼是比较明智的选择。那么，哪些地方有鱼呢？
　　中小型企业做业务拓展的市场？可以分为三种类型。

　　首先是业务目标的品牌市场。所谓业务目标品牌市场，就是区域市场的市场环境、人文环境以及竞争环境有利于我方，以主导品牌为切入点，通过常规性的投入，在不超过既定比例的前提下，有7成以上的把握完成预定的销售目标，同时也能达到预定的市场位置。中小型珠宝企业在品牌创立的初期，往往需要建立样板市场，锁定目标品牌市场是建立样板市场的第一步。　

　　第二是业务目标战略市场。所谓业务目标战略市场，就是不只以销售目标、市场占有为惟一指标，来衡量品牌在市场的表现。对于珠宝企业来说，该目标市场对于整体市场有着重要的战略意义，对周边市场能够起到引导、辐射作用，甚至起着关键性的领导作用。对于战略市场，企业的投入与产出不能一味地以销售指标或者财务数据来衡量。战略市场的意义在于品牌形象和品牌影响力。也就是说，占据了一个品牌的据点，对整体市场产生实质性的影响。　

　　第三是业务目标游击市场。所业务谓游击市场，是指市场环境、竞争环境不利于企业，不利于品牌，不适合企业对市场进行有条不紊和公开式地规模推进，不适合实施整体营销计划。纵然将巨大的资金、人力和物力投入到该市场，仍没有5成的把握完成预定的销售目标，达到既定的市场位置。这类市场只能用非常规主导品牌，依据区域市场产品竞争的情况，选择包装、价位及品牌称谓都较适合该市场特点的存在价位空档的产品切入。 对于游击策略，我们认为，它不代表杀敌少，只是战法不一样而已！所谓的游击，就是不能大喊大叫，不能大张旗鼓地投入，只能用乘虚而入，以润物细无声的策略获得战绩。

    做好业务拓展将会为企业扩大销售市场，为企业创造了很多的盈利机会和商机。