在生产车间待了一个多月，做的最多的事情就是和工人们聊天。这样有两个好处：一是时间过得快，二是我想知道他们都是怎么想的，是怎么做工作的。这一个多月，我待了四个车间，可以说，没有一个让我觉得很满意的。或许是我比较挑剔吧，但是这几个车间的管理状况确实没法和我之前工作过的企业相比。这里，我想说的是，车间管理人员应该管些什么。

　　1.现场。工作现场不仅仅是工作的地方，他还是你单位的一张脸，工作成果的显示器。工作做得好不好，管理得到不到位，只需要到现场走走看看就知道了。一个泵体脏兮兮滴漏严重、地面大片大片积水的车间，他的设备管理肯定不到位，员工责任心绝对不足，相应的工作标准也不可能量化和明确，就不可能有好的工作成果出来。现场管理应该以6s为原则，结合实际进行实施。

　　2.交接班。对于连续生产系统，交接班是否做到位，直接影响到生产的稳定性和产品质量，甚至有可能导致事故发生。交接班要对一下事情进行明确：班中的异常、未完成工作、待办工作、设备状况、领导指示等，对工艺、设备、生产过程有比较重要影响的事项，都要进行记录和交接。要对交接班情况进行监督。

　　3.班前班后会。有许多员工认为班前班后会没有必要，甚至有些基层管理人员也觉得是在浪费时间，没什么可讲的。其实是他们没有真正的认识到开这个会的意义。班前会在于安排部署，根据上个班组的生产状况，对本班组的生产、设备维修等事项进行安排和调度，做到有计划有准备有人员。班后会在于对本班组当天的生产、设备、安全、产耗状况进行评价，总结经验，并藉由这个机会对员工进行教育、培训和激励。这两个会开得好，会使人员配合更协调，工作开展更顺畅。

　　4.考核。这里的考核是中性词，可奖可罚，而不像许多企业那样，一说到考核就是发钱。考核，就是在把工作细化、量化、责任化的基础上，对生产过程中员工的工作过程和结果进行评价。要公正、公开、公平、及时，要有效果，能对员工的工作行为产生比较显著的正向影响。


　　相关职位搜索有：车间管理人员八项修炼