本文是一则项目经理述职报告范文，仅供各位项目经理参考，希望大家从中掌握述职报告怎么写。

　　一年来，在上级领导支持和同事帮助下，我认真履行自己职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，做好后勤管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难，施工迎难而上

　　1、克服了诸多困难　

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动施工员的生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大提高了员工的劳动积极性，部分缓解了因资金紧张带来消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在问题，找出不足，层层落实，下月改进，应求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工的生活，处处都想着员工的疾苦 bbs.54yjs

　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面检查与总结，总结成功经验和存在不足，成功加以推广，不足采取措施防止再犯，使工作在一个良好循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养，努力做好表率。

　　领导行动就是无声命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导重应方法。

　　一是不断丰富知识，提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己，力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，小心勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作，但与总经理应求和岗位职责相比，还有不小差距。主应方面是生产成本控制不力，居高不下。

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