目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。
　　范围：适用于车间主任。
　　工作职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考核评估。

　　规程：
　　1． 在生产副总和制造部经理的领导下，按照公司下达的生产指令，负责固体制剂车间的生产，对生产现场进行综合管理，防止出现停工待料，达到优质、均衡、高效、低耗、文明生产。

　　2． 贯彻执行《药品生产质量管理规范》，建立、健全车间的管理制度和车间质量管理网，搞好班组建设与班组管理，提高车间管理水平。确保产品质量与生产安全。

　　3． 负责车间与其它部门的协调工作，检查与考核车间各项管理工作成效，保质保量完成各项生产任务和各项技术经济指标。

　　4． 每周召开车间生产调度例会：汇集和分析产量、质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施；宣传、贯彻落实公司例会精神。

　　5． 负责审核批生产记录以及相关记录，制订车间所负责的验证及再验证工作计划及实施细则。

　　6． 负责车间生产技术攻关课题，组织攻关试验和技术改进，提高车间工艺、技术、装备水平。加强生产现场全过程质量管理工作。

　　7． 加强生产过程中各类物料管理，降低生产成本，制定车间各工序产量定额与车间奖励方案，做到公平公正。

　　8． 负责对车间新进设备、模具的验收和相应验收的交接记录。

　　9． 根据自查管理文件要求，定期组织车间人员对厂房、设备以及管理规范和操作要求的执行情况进行自查，对检查出的缺陷进行整改。

　　10. 负责组织并对车间员工进行GMP、岗位操作技能等培训，实现安全生产和文明生产。