《第一财经日报》日前的消息称，根据翰威特咨询公司对中国不同行业做出的一份调查表明，薪水成为留住人才的第一要素。根据长年的人事和人力资源工作经验得出了以下几点关于人力资源经理如何留住人才的结论。

　　首先要让员工有工作安全感。企业要提供给员工良好的工作环境，让他们可以安心工作。

　　其次，让员工参与企业决策，增强他们的主人翁意识。东进通讯公司的总经理贺建楠认为，这是最有效的一招。让员工参与决策，不仅让他们感受到了尊重，而且也可以从中吸取一些好点子。

　　第三，给员工提供发展机会。以前排在第一位的职业发展前景，现在虽然排到了第三位，但大多数员工还是很注重这个方面的。企业在成长的同时，也要记住员工的成长同样重要。给员工提供培训，给他们机会接触更多的工作机会，指导他们选择未来的职业发展道路。

　　第四，关心员工的家庭、生活和健康，满足他们的基本需求