成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管成本管理理行为的总称。那么成本管理中心经理是做什么的？看看下面的总结。

　　1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；

　　2、负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利益；

　　3、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预（结）算工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益；

　　4、负责组织各专业工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算。负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；

　　5、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单；

　　6、与深圳市政府有关主管部门保持经常业务联系，及时掌握政策、规定的变化，执行有关的政策性法规；

　　7、多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策；

　　8、责成各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息；

　　9、对公司在管理工作上、经营发展上提出建设性意见，供领导决策；

　　10、负责物业管理项目保修期维修费用的审查与签付；

　　11、制订本部门月度工作计划并贯彻执行；

　　12、完成公司领导交办的其他任务。
 

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