物业顾问岗位，是在每一个物业公司必不可少的岗位，在岗位工作中，通过自身的努力完成了哪些工作成绩呢？以下是广州人才网整理的物业顾问工作总结的范文，可供参考。
　　
TX物业管理有限公司：
　　
　　遵照**物业与**方面双方领导的安排，本人将于今年六月底离SJ市返深，从而完成第一阶段的常驻顾问工作，现仅将我十五个月来的工作及一些体会简要总结并汇报如下，请各位领导提出宝贵意见：
　　
　　一、第一任常驻顾问工作的回顾：
　　
　　1、以较高的管理标准帮助组建了一个物业管理公司。从无到有，从起步初期的名不见经传，到现在物业公司的管理水平和品牌声誉已在SJ市物业管理行业内名列前茅。
　　
　　2、在物业公司建立了一套较为科学的制度体系和内部管理机制。虽然还需要进一步完善和加强贯彻力度，但基本形成了一个规范合理的企业运转模式，公司的业务运作和内部管理已步入正轨。
　　
　　3、培训了一支熟练业务的专业队伍。使他们在物业管理素质上基本能胜任自己的工作。常驻顾问共举行各类专场培训五十余次，同时深入到各班组、现场第一线手把手的指导各岗位工作，或亲自示范，使物业公司员工对物业管理由陌生到熟悉，并熟练掌握。
　　
　　4、在员工队伍中树立了一种较强的服务意识。通过培训和加强考核，强化了员工服务意识和服务理念，改变了原来国企形成的服务意识差的问题，使员工思想观念、实际工作状态都有了较大转变。
　　
　　5、提出了一批有针对性的工作建议和改进措施。至今共提出建议书、工作报告七十余份，针对物业管理工作方面的各类建议和改进措施共六百余条，其中有相当一部分都已落实，起到了一定的促进作用。
　　
　　6、对物业公司的企业内部管理作了一个较深层次的介入。为充分发挥顾问作用，避免出现“顾而不问”的情况，本人除全面指导并参与物业公司的业务运作外，在前面十二个月中，对物业公司的内部管理也作了一个较深的介入，对企业内部管理和一些重要事项直接参与，对一些管理措施不是提完建议就了事，而是深入下去，跟踪督促，保证它落实到位；但长期这样做其实并不利于物业公司磨练独立运作的能力，不利于物业公司的长期发展，因此，在本人顾问的后三个月中，尽量减少了对具体事务的直接参与，侧重于及时提出工作改进建议和加强培训工作。
　　
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　　总的来说，这一阶段，在各位领导的大力支持和物业公司员工共同努力下，**庄园的物业管理日渐成熟，已步入规范化、专业化运作的正常轨道。
　　
　　现在存在的主要问题是：虽然大体框架和整体运作模式已运转正常，但无论是在现场管理、还是在企业管理机制运转以及在与业主沟通和处理与业主相关事务中仍存在许多细节上处理不到位的情况；与真正一流的物业企业相比，简单的看也可以说只差一点点了，但客观的说，真正优秀的物业公司与普通物业公司的差别也就在这一点点上。
　　
　　我个人认为，对下任常驻顾问而言，要彻底解决这些问题，不能就事论事，只局限于解决一些事件细节处理不到位的问题，而应当重新回到起点，通过进一步强化并规范企业内部管理、进一步推进制度化来实现，否则就有治标不治本之嫌了。
　　
　　二、关于常驻顾问的轮换：
　　
　　按照天安物业的惯例，经双方领导沟通一致，我们公司对**常驻顾问人员进行了轮换，相信这将为顾问工作注入新鲜的血液，更好的促进下一阶段“巩固、提高”这一顾问目标的实现。（每年一度的岗位轮换是我们物业公司的一项基本制度，从过去执行效果来看，它有效的防止了人长期处于一个环境中自然形成的惰性，克服了久在一处造成的思维角度和问题处理方式固化的弊端，能有效的提高工作主动性和创造性，应当说利大于弊）
　　
　　三、对今后工作的几点建议：
　　
　　1、必须在物业公司贯彻制度化管理。制度是企业规范运作的灵魂，是核心问题，应当说目前制度上还有一些不完善的地方，但更严重的是物业公司从上而下对制度的熟悉掌握程度、重视程度以及贯彻的力度还不够；建议下任常驻顾问以实施“九千”工作为契机，从完善制度、引导物业公司员工特别是领导层重视并认真贯彻制度上下功夫；当然这项工作要顺利推进，还必须要有开发商和物业方面领导的大力支持。
　　
　　2、关于在物业公司建立综合考核体系的设想。第一，对现已建立实施的量化考核方式进行改良，目前的量化考核存在流于形式，不能有效促进员工工作的问题，需要进一步细化，在此基础上要加强和提高领导对工作检查的频度和水平，这样才能保证考核的客观、准确和有效，使量化考核制度真正发挥出应有的作用，最终促进工作任务的完成和效率的提高；第二，在物业公司建立经济指标考核体系，通过划小核算单位，将收入和开支的压力分解到各部门各岗位，与个人的切身利益挂钩，从而调动人的积极性和主动性；比如确定费用收缴率指标并将压力放在物业主管和助理身上以解决欠费久拖不决问题，核定公共维修成本指标并将压力放在工程部以解决有偿服务不收费的问题，核定工程部公共水电开支指标以解决水损电损得不到有效控制的问题等。
　　
　　3、要千方百计降低企业的运营成本。尤其是对于物业管理公司这样的微利企业，过高的经营成本可能会吞噬掉企业的利润，使企业缺少后继发展的动力，建议今后在人力成本、公共用水用电成本等方面要加强控制力度，必要时应进行水景改造（改为其他维护成本少的景观）和绿化改造（改为地上车位），以减少开支，增加收入。
　　
　　4、建议物业公司管理层采取一些有针对性的工作方法，以解决员工工作积极性不高、责任心不强的问题。以物业公司经理为例，如果能要求公司管理人员每天必须对自己当天所做的工作进行记录，并要求他们每天下班前到经理室汇报，这样每天花上半小时到一小时，检查跟进各方面的工作，既能给下属一种现实的压力，迫使他们每天都能尽职尽责的做好自己的工作，而不致出现整天没事干也不着急的现象；又能及时全面的掌握整体工作进展情况，从而把握重点；同时还能通过每天及时的跟进指导而发现人才、培养人才，并让员工时刻感到自己的工作在受到关注，从而调动其积极性。
　　
　　5、在建立与业主平等关系的基础上，仍然要强化员工的服务意识。现在物业公司有一种潜在的情绪，认为服务意识强调太过了，从而纵容了业主的刁蛮无理，认为应当给业主来点硬的，这是一种很危险的倾向！我们强调服务，并不是要求把业主当上帝，而是要求在平等基础上充分尊重业主，努力完善服务。在今后的工作中，要摒弃“业主是上帝，物业公司是仆人”的无原则服务状态，但更要防止出现“跟业主来硬的、凡事我说了算”的“左”的管理方式；无论怎样，在工作中不要无原则的迁就业主，既要敢于跟业主说“不”，但也要充分尊重业主，讲究服务方法和技巧，做到有礼有节。我认为必须把握好管理与服务的关系，管理只是一种手段，是针对少数人的；而服务却是物业公司生存的根本，是针对绝大多数人的，“让业主满意”应当是物业公司始终不变的宗旨，也是生存和发展之道。
　　
　　6、建议物业公司真正将与业主的沟通机制落到实处。某种意义上说，业主是物业公司的衣食父母，只有让他们满意了，物业公司才能生存和发展；但要让业主满意，首先必须与他们接触，建立良好的沟通机制，与他们交朋友，建议物业公司认真落实业主接待日制度，落实包括经理在内的管理层定期上门走访业主的制度，落实对有效投诉做到及时处理和全部回访以实现让业主满意的制度，落实定期进行业主意见调查等制度，并在平时工作中多采取换位思考的方法，从切合全体业主实际的角度来处理一些问题。
　　
　　以上建议，是我对今后工作的一些不成熟的看法，有许多浅薄和不当的地方，敬请各位领导谅解！
　　
　　在SJ工作的十五个月里，我得到了开发商双方领导的悉心关照和充分的信任与支持，使得我能顺利的介入并全面参与物业公司的管理与运作，同时也得到了物业公司全体员工的积极支持和配合，使得此一阶段顾问目标基本得以实现。因为年轻的缘故，工作中我也有许多超越顾问权限的欠妥之处，在此十分感谢物业公司领导对我的理解和宽容！值此离别之际，再次向各位关心、帮助过我的领导表示衷心的感谢！
　　
　　二○**年*月**日
　　
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