所属部门

物料部

职位名称

物料部经理

晋升方向

总经理助理

轮转岗位

物料部副经理

直接下属

物料主管

间接下属

仓管员，滚筒师傅

日 常 管 理

1)        熟悉各种物料规格及价格；

2)        熟悉仓库管理流程；熟悉本部门各个岗位的工作内容；

3)        每月生产物料用量评估及汇报（上报总经办）

4)        监督生产前产品用料备料，监督回料规格，质量及数量；

5)        部门工具，文件的发放及签收，对部门现场管理负责；坚持仓库管理原则；

6)        对各种生产物料的申购，并对物料进行监控；

7)        监督与调动员工工作，对部门员工的工作绩效进行考核；

8)        监督员工与各个部门进行必要的沟通与协调，服务生产；

9)        对生产物料进出仓数据进行监控；对外发产品进行跟进；

10)     每月部门工作情况上报，组织部门召开各种会议，并做好会议记录，实施部门审批权力：

11)     负责生产振光及滚筒的质量；

12)     完成上级交给的其他临时任务

生产计划管理

1)        参加产前会议、向技术部经理及时确认用料规格。

2)        向本部门员工通知新的生产任务并组织部门会议:

3)        制订生产物料采购计划，确认产品到料时间：

4)        生产前进行物料存仓清点、及时提供物料库存数据,督处质检部进行检验；

5)        对生产部门进行物料用料控制。

6)        提供生产过程物料保障：

7)        负责对本部门机器定期进行维修和保养：

8)        及时通知生产部门物料回料情况；

9)        完成产品件头的振光与滚筒生产；

10)     对所有物料进行分类摆放并做好标示，保证物料的安全；

文件管理

1)        《仓库管理手册》一份

2)        《铁件手册》一份  《工艺流程表》《产品工程图纸》《员工绩效考核》《部门员工管理》

3)        《工具清单》一份   《公司文件》 《新模开料单》 《每月模具钢领用汇总表》

4)        《排产单一份》一份 生产完成的产品排产单必须存放完整每二个月将每一个月的排单上交

5)        《员工手册》《生产运作流程》各一份 《部门管理文件》 《外发加工计划表》

6)        《主料准备计划表》《辅料准备计划表》《每月物料库存汇总》《主料用料报表》《辅料用料报表》

7)        《进出仓交接记录》，《包材采购订单》《钢材采购订单》《每月易耗品支出汇总表》

8)        《生产主料及辅料确认书》《产品材料分析表》《物料回料通知》《补料情况表》《生产开料计划》

9)        《物料进仓检验记录表》  《半成品库存明细表》 《成品库存明细表》《库存清点记录表》

10)     《设备检修与保养记录》  《员工考勤表》 《物品申购单》  《物品申购计划表》

模具、工具、夹具管理

1)        负责工具质量检查及摆放要求

2)        监督直接下属对物料是否按要求进行准备；

3)        对部门生产员工操作的卡位进行质量及标准上的确定

4)        计划与制订工具、卡尺的管理规定。

机械管理

1)        对本部门所有机械负责

2)        做好机械维护保养工作，并及时做好记录：

3)        制订机械维护检修周期并监督执行

4)        对损坏机械者进行汇报并进行处理

人员管理

1)        对本部门所有员工负责管理、监督、培训、服务于本部门员工。

2)        对直接上级及间接上级负责

3)        每天早会招开

4)        员工上下班管理

5)        员工工作纪律管理

6)        员工纪律管理（遵守员工手册内容）

任职资格

1)        熟悉六S管理

2)        熟悉本公司员工手册及生产运作流程并了解本部门各工作岗位内容、公司其他部门岗位工作内容。

3)        对本公司产品生产产品结构相当熟悉、对本部门的运作相当熟悉；

4)        具有一定的沟通能力、学习能力、培训能力及领导能力。

5)        处理问题果断、迅速、完整

6)        具有多年物料管理方面的工作经验

7)        能接受高压力式管理

8)        对管理问题相当了解并能灵活运用及调配技术人员。