面对复杂多变的市场形势，汽车企业间的竞争变得异常激烈。下面让我们一起来看看汽车企业的持久发展之道的信息，欢迎浏览。
　　
　　经历了洗礼的汽车企业也愈发认识到，在中国市场若想取得持久发展，提高企业的信誉度和品牌美誉度是关键所在。为此，汽车企业自是各显神通，而东风日产在此问题上可谓是独辟蹊径，正在寻找一条符合中国市场特点的企业持久发展之道。
　　
　　众所周知，在一些成熟的企业中，“企业公民”的理念已经渗透在企业经营管理中。在中国汽车市场中，汽车企业提出“企业公民”理念，推行“公益策略”的也有很多。但是对消费者来说，一提到“企业公民”首先想到的往往是某个企业又做了哪些善事。这种认知也与许多企业对“企业公民”实践的认识误区有关系，他们认为企业公民实践主要体现方式就是短期性的慈善捐款，缺乏相应的组织运作能力和诚信监督机制，而企业公民战略是一项长期的系统工程。
　　
　　在现代社会中，企业与顾客、环境、员工、合作伙伴、股东、社会等各部分相依相存、息息相关。只有与各方形成利益共享与共赢，才可能实现可持续发展，才有更长远的未来。正是源于这种认识，东风日产在2009年7月，在乘用车行业率先发布企业公民战略。据悉，该战略明确了东风日产未来在企业公民方面将以共创价值、共谋福祉为核心理念，以成为备受信赖的企业为目标愿景，在顾客、环境、员工、合作伙伴、股东、社会六个直接利益相关方中，有系统、有规划地开展企业公民实践。这也是中国汽车合资企业中首次系统发布的企业公民战略。
　　
　　东风汽车(6.20,0.00,0.00%)有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理任勇表示，东风日产一直将经营质量看得比经营规模更重要，东风日产将企业公民战略提升至生产经营战略的层面，正是提升经营质量的重要举措之一。企业公民战略不仅是企业对社会、对公众的一种承诺，更是实现可持续发展的一项长期战略。积极履行企业公民职责，系统地考虑公司在所有利益相关者方面需要履行的责任和义务，这对于提升企业的社会公众形象、实现企业品牌资产与经营业绩的同步增长具有十分重要的意义。经过几年的实践探索，东风日产将企业公民战略聚焦于安全、环保和社会公益等三个方面，并逐步成立了跨部门的企业公民战略推进委员会，设立了专项费用，建立了系统的体系，为东风日产切实履行企业公民职责提供了重要的组织和制度保障。据悉，截至2009年底，东风日产在企业公民实践方面已投入3.8亿元。任勇表示，未来东风日产企业公民实践活动将继续聚焦于环保、安全和社会教育等三个方面。希望通过东风日产的示范性作用，带动社会上更多的人进入到企业公民实践活动中来。