不同性质的公司，对于行政主管的工作都有不同的内容安排，以下介绍的几点行政主管工作内容资料，仅供参考。
　　
　　1、负责督促、检查各部门是否能够按时地将总经理的决定进行贯彻落实;
　　
　　2、根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排并做好会务工作;
　　
　　3、组织起草总经理办公室文件(负责审核各职能部门以总经理办公室名义起草的文件)，组织并做好公司文件的编号、打英发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作;
　　
　　4、组织做好总经理办公室印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记;
　　
　　5、协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议;
　　
　　6、组织并做好来客接待和公车的管理工作;
　　
　　7、根据总经理提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实;
　　
　　8、负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公，包括环境卫生进行检查督促;
　　
　　9、有权向公司各部门索取必要的资料和情况;有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况;有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务;有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作;有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系;有权安排、调度公车的使用;对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权;不符合规定，或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放;对要求各部门主管参加的会议、有综合平衡或精简压缩的权力;有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，并对办公用品、用具标准化进行检查、督促。
　　
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