任何一个店面，来管理好店里的事务及店员的，一定是店长岗位，此岗位需要有怎样的素质，目前岗位行情是怎样的呢？以下来看惠州人才网介绍：
　　
　　店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。
　　
　　素质
　　
　　这里的素质是人本身的素质，包含知识和文化两个方面。知识就是在学校里教育中学习到的，而文化则是在社会生活中后天学习得来的，它的来源是社会。
　　
　　首先，店长应该有很强烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。
　　
　　第二，积极地心态。店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。如何去做呢？主动帮助别人，待人勤奋的做事情。每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心，这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。勇于挑战新的业绩，克服现有的困难，很少去抱怨，保持一张笑脸，这样一个积极的心态必定会感染到你的员工，你的顾客，久而久之这样一个和谐的氛围就将是门店的文化之一。
　　
　　第三，持续的学习。学习不仅仅是看书，在教室里学习，更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动，顾客提建议，你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方，就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源，并且进行解决。
　　
　　第四，团队意识。店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应该遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。
　　
　　第五，果断。在作决定时一定要快速的分析问题并作决定。要知道，在处理小问题时员工通常会自行处理，在遇到他们认为有些棘手的问题时才会寻求你的帮助，这时作为店长的你要是犹豫不决，就不能为员工指明一个方向，使员工很迷茫。清晰的愿景，快速的思维也会帮助员工提高归属感。
　　
　　沟通
　　
　　沟通的三个环节：环节1——表达；环节2——倾听；环节3——反馈。
　　
　　当与谁沟通正确的沟通对象Ⅰ——当事人正确的沟通对象Ⅱ——指挥链正确的沟通对象Ⅲ——组织规定的沟通（会议、通告）
　　
　　沟通是倾听的艺术，反馈是沟通的结果。如何给予反馈：正面、建设性；明确、具体；对事不对人；及时。
　　
　　作业
　　
　　营业前：情报收集（天气、社区或地区活动、竞争店广告纸）
　　
　　进店前：巡视——商店外围（招牌的破损），店门口（地面、玻璃）
　　
　　进店内：确认——保险柜、竞争店广告纸、生鲜人员、各级员工出勤状况店内巡回：清洁状况、商品缺货情况
　　
　　晨会：昨天的销售额、今天的目标、行为礼仪检查、当天的计划、连络事项
　　
　　开店准备：商品——到货状况、DM邮报商品、季节商、A类商品的配备
　　
　　POP广告——店内有无过期POP、POP张贴悬挂是否整齐
　　
　　鲜度检查——生鲜蔬菜、水果不良品是否撤除、温度检查日历、鲜度巡检状况
　　
　　清扫——店门前清扫状况、生鲜卖场通道状况、各种生鲜用具的清洁
　　
　　其他——购物篮车、音响设备开关、照明开关
　　
　　开店：开店迎接顾客
　　
　　商品——日配、生鲜的断货状况、生鲜促销商品出货情况、进货状况
　　
　　鲜度检查——果蔬、温度检查日历的签字确认
　　
　　后堂——更衣室、生鲜操作室
　　
　　收银机——顾客排队情况
　　
　　安排交替用餐
　　
　　商品：特卖商品的整理，高峰前的断档状况
　　
　　卖场巡回通道的障碍（突出陈列），出货状况
　　
　　收银：排队状况、销售额核对
　　
　　关店：备用品收藏、店门前收尾工作，照关闭，清扫、收银机结帐、查看电、水情况、夜值、夜生鲜收货准备
　　
　　薪资行情
　　
　　在沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、华联百思买这样的大型连锁卖场，高管的薪资待遇直接与业绩浮动挂钩。店长最多能享受15-16个月的薪水，算下来均超过10万元，还不包括其他方面的软福利。
　　
　　发展
　　
　　可以发展为营运部总监，也可平调到大一点的店面做店长。
　　
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