一个公司的企业管理是做什么的？小编总结了企业管理工作职责五大条。

　　1、明确你将要从事的管理属于专业管理还是企业管理。对于前者，一般的企业是以专业性管理人才为主的，即各专业由对口的专业人员进行管理，职能和业务上不交叉。如果你要做专业管理，就要根据自身的条件选择一个适合自己发展的专业，从认真钻研业务知识，从业务开始入手，再辅以一些管理知识即可。
如果你要从事企业管理，那么你要具备必须的企业管理知识，如企业战略规划、财务管理、人力资源管理等，企业型管理人才必须是综合性人才。在了解了这些内容后，你可以再从大面上了解一下物业的专业知识即可。
 

　　2、物业管理企业是“以人为本”的企业。因为无论提供服务还是服务对象，都是人。对内，你要做的是如何提高员工素质，在保证服务输出水平标准化的基础上，又能让员工提供出“个性化、人性化”的服务，以彰显出你企业的不同。
对外，你要做到能根据物业服务对象的不同细分出不同的服务市场，并设计和提供出不同的服务项目，及时响应并满足客户的需求。
 

　　3、物业管理企业的技术核心有两个。一个是“接待服务”、一个是“专业技术”。因为篇幅有限，此处不再赘述，你可慢慢自行体会。
 

　　4、物业管理企业的赢利方式在于“树立品牌优势，以差异化服务赢得市场，以规模性经营带来效益”。这一点也不多说了，你应该一想便知。
 

　　5、物业管理企业的风险有：政府政策风险（包括法律风险）、开发市场遗留风险、业主消费市场不成熟所带来的风险。这是管理的重点。
 

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