服装IE是做什么的？为了方便大家对它的了解，本站提供了一篇它的职责总结，请阅读下文。

　　1、编排员的作用：

　　编排员是JIT生产管理系统的执行者和引导者，是从物料到成品，起到桥梁作用，是非常重要的，他将要起到事前预防作用，流水线会在他的执行和引导下成功提升效益、保证品质，降低成本。

　　2、 编排员的产前工作：

　　对即将要生产的款进行合理生产的安排，提前做好投产过程中所需要的一切准备！（如：工艺制单、编排图、产前板、辅料、物料、设备、工夹具等产前准备）。

　　3、 编排员的工作和职责：

　　生产前：

　　1、在业务部接到客人的订单，编排根据客人要求的货期做好生产统筹计划，结合本厂实际生产能力！确认好本厂生产的订单、和外发加工的计划。

　　2、填写《生产计划表》并认真跟进，在特殊的情况下不能按计划生产，一定要提前3天通知该生产线组长和车间主管。并及时转另一个新款，组织好产前准备。

　　　3、本厂生产的订单按货期合理有计划的排上《生产管理板》各生产小组。并作出订单预计和每条线每天的生产产量。根据实际流水线运作随时要更新《生产管理板》

　　4、将本厂、外发厂生产的单和《生产管理板》每条生产线的计划通知裁床主管，让裁床主管清楚那些款是本厂做，是那一条线做，那些是发外厂加工。

　　5、在开新款前2天做好每一条生产线的编排表，排车图，（包括：工序编写，人员编制，设备，时间）

　　6、通知车间主管。组长检查生产新款的裁片，车印花，物料，辅料是否到齐，是否合格等实质工作。并协助组长做好一切投产前的准备工作。

　　7、编排员一定多领导组长、员工做好流水线。建立好团队精神，要起到监督和彻底执行的作用。

　　8、编排员要监督组长车产前板，和QC主管批板。组织生产前两次产前会议，方可开货。

　　9、协助组长做好开款前准备工作。（开款前二个小时准备好车、裁片、物料等）

　　10、跟进每一条线开新款，指导员工排车和传递摆放 ！协助组长用最短的时间开通最顺畅的流水线！开通款才可以离开生产线。

　　生产中：

　　1、出成品3件时，当QC全查有大量质量问题，马上要求车间主管，组长给流水线员工开品质会议，并参与彻底解决质量问题。

　　2、每条流水线开通新款四个小时后一定要进行测时，测时后要仔细分析，（以各工人测时误差在15秒内为标准）同组长一起商讨，进行合理的调整，使流水线顺畅，产量更高。并算出每一天的产量。让员工每天有目标的工作。

　　调整方案：

　　技术改善（正确利用工夹具、车面定位）

　　传递（每次传递保持一致，伸手可以拿到需要的东西）

　　摆放（上工序下工序服务，使下工序拿起来就可以车）

　　调动工序（根据工人的技术为基础，灵活的调整）

　　拆工序将工序拆散

　　3）、随时留意生产线的异常问题，并找到相关人员第一时间解决！如：员工是否经常在工作岗位上，是否有不装篮的工序，产量、质量,手持量、流程等

　　4）、引导员工做好6S和引导员工的思想意识，留意组上的整齐，清洁卫生。

　　生产后：

　　1、生产完后！组织收发清理上款物料，裁片交回仓库！监督每条线不要有与新款无关的东西在生产线上！

　　2、当生产线正常运作后，达到目标产量！保证质量,就要准备每条线下款产前准备工作！

　　3、随时总结自己做的每个款的工作经验，分析：不足的在以后的新款中如何改善！优异的继续保持！
 

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