做工作必须有次序、有步骤地进行，把各方面的情况尽量统筹考虑、安排周全，下面是酒店旅游人才网整理的酒店主管领班的一般工作步骤，请阅读下文，仅供参考。

　　1领导决策。
　　
　　这是主管、领班做好领导工作的前提，也是出主意的过程。要根据上级指示要求，结合本部门、本单位的具体情况，充分考虑各方面的因素，进行分析比较，选出最佳方案和办法。
　　
　　2合理用人
　　
　　决策完成以后就要选择合适是人去执行，主管、领班要充分发挥各级领导、各类人员的特长。要选有能力、有专长的人去完成专项任务，确保成功。
　　
　　3布置任务。
　　
　　主管、领班要根据经过讨论形成的决策，布置安排给最合适是人去执行。一般情况下最好用好用开会方式进行布置，这样，有利于协调、互相支持，以保证步调一致。
　　
　　4授权。
　　
　　分配给每个人的任务，主管、领班有授权予其完成任务范围内应有的权力，这样才能调动下属的积极性，有利于圆满完成工作任务。
　　
　　5检查督导。
　　
　　只有进行督导，才能落实领导决策和上级布置安排的工作。主管、领导要在检查督导过程中，能够及时发现问题、对好的方法经验要推广；对不足的、错了的要立即纠正。要及时地回馈信息，沟通情况，以形成新的领导决策。
　　
　　6总结提高。
　　
　　各项工作任务的完成过程，也是不断地总结经验教训的过程。在新的形势下，要注意发现新情况、新问题，总结提出更新、更高的标准要求。
　　
　　相关招聘信息：促销员招聘　　营业员招聘